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        關于產品品質管理的一些思路和方法,家居企業值得借鑒!

      7. 2019-09-04
      8. 來源: 網絡
      9. 編輯:中國整木網
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        關于產品品質管理的一些思路和方法,家居企業值得借鑒!
      12. 摘要企業改善活動是指推動企業績效提升的各項活動,對于家具生產等制造企業,從哪些可以實際落實的改善思路與改善方法呢?在這邊文章里,我們結合某企業的在生產管理中的經營,談談提高產品品質的一些做法。

        企業改善活動是指推動企業績效提升的各項活動,對于家具生產等制造企業,從哪些可以實際落實的改善思路與改善方法呢?

        在這邊文章里,我們結合某企業的在生產管理中的經營,談談提高產品品質的一些做法。

        關于安全燈的使用

        安全燈的作用就是當員工發現質量問題時,可以拉下安全燈線,點亮安全燈使生產線暫停,任何一個員工都可以拉安燈系統。

        燈一亮,警鈴就會響起,小組領導便會命令暫停生產。各類工程師、管理人員也會立即親自趕到現場、掌握現實情況。

        安全燈的實際目的就是暴露問題以持續改善。有些企業,相比于暴露問題,基層管理者更喜歡瞞上欺下。而且只有當現場出現極為嚴重的問題時,領導和團隊的其他人才會出現,而且他們聚在一起討論、分析的地點絕不會是在工作現場,而是在會議室!

        車間管理的方法借鑒

        車間管理有哪些可行的方法值得企業學習呢,下面介紹某企業總結出來的四點意見。

        全員發現問題,集體解決問題

        績效改善肯定要通過持續發現問題、分析問題、解決問題的方法來實現,所以選擇用全員找茬的方式來讓問題徹底暴露,然后用集體的智慧與力量去分析、解決。

        中國人講究自省,如果一個中國人總是在說別人的缺點的時候,那么這個人就會成為過街老鼠,人人喊打!通常,我們會這樣做:當面不說,背后說說;會上不說,會后再說;說與不說,說說而已。

        只做正確的事情,并且必須把事情做對

        讓人只做正確的事情,并且必須把事情做對。一旦拉響安全燈或者按下按鈕,生產線就必須停止生產,一定要生產品質合格的產品。

        所以必要配備太多人去檢查、返修、重攻那些不合格的產品。更何況檢查、返修本身就是一種浪費。

        每一個人都提供一套詳細,全面的工作指導書

        為了把正確的事情做對,只找正確的方法。我們需要把工作的每一個步驟、流程搞得非常的細,并且給每一個人都提供一套詳細、全面的工作指導書。

        換句話說,人力資源管理可以聚焦在工作分析上,那就是針對正確的事情,如何用正確的方法去做。

        培訓中心都設立在生產線上

        為了確保每個人都掌握正確的做事方法,可以把培訓中心都設立在生產線上。工作中學習,學習后工作,培訓可謂真正的知行合一了。

        關于5級培訓區

        生產線附近可以設立這樣5個逐級提升和改善的培訓區。

        第1個是維持區,用來保持與提升一線員工的作業技能而設立;

        第2個是地球屋,是為了生產現場減少浪費,循環使用,減少排廢的訓練區域;

        第3個是完美質量,訓練品質檢驗的技能的區域;

        第4個是效率生產改善屋,保持競爭力,拍攝視頻,找出改善方法;

        第5個是質量控制的房間。

        內容補丁

        下面就質量問題產生的原因及品控過程需要樹立的意識進行介紹。

        質量問題產生的原因

        產品開發前問題不處理好,量產直通率太低,就希望靠著品質救火,想靠提高檢測的頻率,從中降低瑕疵品或不合格品;

        加入返工料,不合格物料,卻沒有事先經過測試驗證,沒有準確的產品質量波動情況認知;

        客戶催著要貨,上面施壓,老大就根據自己的所謂的實際經驗說話,對于不在標準范圍的產品,實施特殊放行,導致產品問題;

        行業提高了產品的質量標準,公司還依舊按照原來的標準生產;

        生產過程中出現非人為的品質問題,卻又不在檢測頻率范圍內等。

        如何全方位控制產品質量

        產品在設計階段就基本定位了,然后的質量全靠采購、加工制造、包裝、運輸來保證了,把這些環節控制好,質量自然就控制好了。所以產品質量是在設計和生產過程中實現的,質量是通過工藝管理實現的。

        樹立品質是企業的命脈意識

        要全員認識到:產品的品質不好,產品就沒有市場,產品沒有市場,企業就失去了利潤來源,時間長了,企業就會倒閉,隨之而來的就是員工失業。

        當然對于公司來說,即使產品市場良好,但也要“居安思?!?,把產品品質做得更好,營造更好的企業口碑。俗話說:“你若盛開,清風自來”。

        樹立品質的客戶意識

         一切以客戶為中心,把自己看成客戶,把自己看成是下一道工序的操作者,把自己看成是產品的消費者。

        這樣,在工作當中就會自覺地把工作做好,大家都把工作做好了,產品的品質才會有保證,如果在工作中偷工減料,危害的將是自己的切身利益。

        樹立品質的預防意識

        “產品的品質是生產出來的、設計出來,不是靠檢驗出來的,第一時間就要把事情做好?!边@不是一句口號,這很好地體現了產品質量的預防性,如果的品質控制不從源頭開始,將很難控制產品的質量。

        即使生產中投入大量的檢驗人力去把關,生產時由于沒從源頭去控制而產生的大量次品甚至廢品,產品的成本將大大提高。況且有些產品的質量問題可能無法從后道工序發現并彌補,這更要求我們在第一時間把事情做好,預防品質問題的發生。

        樹立品質的程序意識

        品質管理是全過程、全公司的,而各個過程之間,全公司各部門之間的工作必須是有序的、有效的,要求全體品質管理人員、操作人員嚴格按程序做,如果不按程序工作出錯的機會就會增多,產品的質量也就無法保證。

        樹立品質的責任意識

        質量問題有80%出于管理層,而只有20%的問題起源于員工,也就是說,管理者可控缺陷約占80%,操作者可控缺陷一般小于20%。在管理者完善管理水平的同時,還必須要使操作者明白如下四點:

        ①操作者知道他怎么做和為什么要這樣做;

        ②操作者知道他生產出來的產品是否符合規范的要求;

        ③操作者知道他生產出來的產品不符合規格將會產生什么后果;

        ④操作者具備對異常情況進行正確處理的能力。

        如果上述四點都已得到滿足以及生產中設備、工裝、檢測及材料等物質條件均具備而故障依然發生,則認為是操作者可控的缺陷;

        如果上述四點中有任何一點不能得到滿足或者生產中設備、工裝、檢測及材料等物質條件不具備而產生故障,那就是管理人員的責任。只有了解品質問題的責任,才能有的放矢地去改善問題將品質提高。

        樹立品質的教育意識

        伴隨時代的發展,品質管理觀念也在不斷地更新,需要學習。二十一世紀成功的企業將屬于那些學習成長型企業,加強內部培訓,提高全員工作創新能力,將會使企業欣欣向榮,日新月異。所以說,“品質始于教育,終于教育?!?/p>

        事實證明,那些成功的企業正是按照“產品是生產出來的”理念嚴格進行產品生產的,他們嚴把產品生產的每一個環節,保證每一個環節的質量不出差錯,一環緊扣一環,這樣生產出來的產品才是合格的好產品,才經得起市場的檢驗。

        產品品質管理家居企業生產管理

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